創業者・マネージングパートナー
企業向けAIの戦略策定と導入。技術に関する意思決定を評価し、実行に移す取り組みを支援しています。
企業向けAI · 戦略 · 事業経営
キリル
キリュシン 企業向けAIコンサルタント · 導入とROI
コンサルティング、企業IT、事業経営における
20年以上の経験。
テクノロジー。
経営者の責任とともに。
コンサルタントとしての経験。
事業を持つ経営者としての責任。
事業を理解する。
前提を検証する。
実行まで携わる。
企業のAI戦略、投資判断、
そして導入を進める実務。
03 / 現在の役職助言と経営、
詳しい経歴を見る ↗
助言と経営、
両側の経験。
コンサルティング、企業IT、事業経営に携わってきました。それぞれの立場で担った責任が、AI投資を評価する際の判断軸になっています。
01
Amalgama創業者・マネージングパートナー
02
Perceetech GroupCFO・パートナー
03
Digital LampBDO・アソシエイトパートナー
20+年にわたるコンサルティング、IT、事業経営の経験
3事業を創業
2事業のエグジット
戦略性CliftonStrengthsの最上位資質
独立した視点企業向けAI · 戦略 · 事業経営
キリル キリュシン
コンサルティング、企業IT、事業経営における
20年以上の経験。
コンサルティング、企業IT、事業経営における 20年以上の経験。助言と経営、
助言と経営、
両側の経験。
CFO・パートナー
技術投資、運用コスト、実行を財務と経営者の視点から検討します。
BDO・アソシエイトパートナー
技術とコンサルティングに関わる事業開発。商業上の優先事項と実行に必要な体制を結びつけます。
学び続ける
システムへの理解を
戦略の基盤に。
専門性を
更新し続ける。
職務プロフィールに記載した研修・認定関連ブランドの一部です。
AWS · クラウド
経営学修士 CliftonStrengthsの最上位資質: 戦略性
事業性を明確にする企業向けAI導入
経営者とともに、AIを業務のどこに導入するか、何が必要か、投資効果をどう評価するかを検討します。コンサルティングと企業向けテクノロジーの経験に、創業者、CFO、パートナーとしての視点を加えます。
経歴と現在の役職を見る前提条件を明示してAIのROIを算定
現在のコスト、業務量、エラー率を基準にします。システム連携、データ整備、モデル利用、人による確認、継続的な保守の費用を含めます。実際の支出削減と、余力の創出を区別します。試験導入で前提を検証し、測定結果に基づいてROIと投資回収期間の予測を更新します。
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