Перейти к содержимому
Кирилл Кирюшин
RU

Избранные публикации

О корпоративном ИИ

Кто вправе менять процесс? Какие решения можно доверить агенту? Когда ускорение работы даёт финансовую отдачу? Избранные статьи для Amalgama с краткими разборами.

Схема связей рабочего процесса с его владельцем, финансами, общей платформой и дежурным
Операционная модель

Назначьте владельца ИИ-программы, который вправе менять работу

Финансы уже заложили экономию. ИТ ведёт проект. Операционный блок по-прежнему контролирует согласования. Программа внедрения ИИ может застрять, даже если каждое подразделение выполнило свою часть.

В статье разбираю рабочий мандат владельца процесса: границы изменений, ресурсы и полномочия приостановить систему. Такой мандат нужен для пересмотра портфеля, на котором можно расширить внедрение, сузить его или закрыть проект.

Читать оригинал на Amalgama · EN ↗
Управление агентами

Как управлять полномочиями ИИ-агентов в корпоративных процессах

Агент по закупкам может сравнить предложения и подготовить заказ. Право принять финансовое обязательство от имени компании требует отдельного решения и ответственного.

На примере закупок связываю разрешения с согласованием человеком, служебными учётными записями и проверенным способом остановки. Отдельный вопрос: кто разберёт исключение, если обычный согласующий недоступен? Эту нагрузку надо учитывать в операционных затратах.

Читать оригинал на Amalgama · EN ↗
ROI внедрения ИИ

Рассчитайте ROI внедрения ИИ до обсуждения бюджета

Экономия времени ещё не объясняет финансам, какие расходы сократятся. Нужны график освоения решения, полная стоимость эксплуатации и понятное применение высвободившегося времени.

Условный процесс с затратами $12 млн показывает, как привлекательный рост производительности может дать отрицательный денежный ROI в первый год. Цифры в примере являются допущениями. Расчёт помогает найти двойной учёт выгод и слишком оптимистичные сроки внедрения.

Читать оригинал на Amalgama · EN ↗